ERP系統的管理思想是實現對整個供應鏈的有效管理。主要體現在以下三個方面：

1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。

現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。

ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。

2、體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。

ERP系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：

其一是“精益生產LP(Lean Production)”的思想。

即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。

其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。

當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

3、體現事先計劃與事中控制的思想。

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。

另一方面，ERP系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，便于實現事中控制和實時做出決策。

當然，目前的ERP仍舊處于不斷發展變化的過程中。比如，智邦國際ERP系統（www.zbintel.com）體現的是以“7C管理”為核心的全程一體化管理思想，它具備全面的功能體系和無限的擴展能力，能與更多其他軟件連接，提供開放的API接口，自動的業務流程，智能的決策分析，并集成CRM客戶管理功能等，這些都在不斷推動ERP系統的管理思想向前發展。