長(zhǎng)春上信科技:商業(yè)模式的變化帶來(lái)了物流與供應(yīng)鏈體系的變革與重構(gòu)，全渠道物流模式轉(zhuǎn)型、降低庫(kù)存、打造柔性供應(yīng)鏈、逆向物流、配送效率、信息化與智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升倉(cāng)內(nèi)運(yùn)作效率、企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型……成為服裝物流相關(guān)企業(yè)思考的當(dāng)下與未來(lái)。

12月2日，中國(guó)供應(yīng)鏈聯(lián)盟&中國(guó)時(shí)尚物流聯(lián)盟在上海舉辦“第四屆中國(guó)服裝供應(yīng)鏈創(chuàng)新峰會(huì)暨2017雙11服裝電商物流復(fù)盤大會(huì)”。來(lái)自七匹狼、李寧、森馬、卓尚、發(fā)網(wǎng)、鯨倉(cāng)科技、一撕得、京東等全國(guó)服裝電商物流大生態(tài)圈內(nèi)的200位高層老總共聚一堂，深入研討新零售時(shí)代下，服裝物流與供應(yīng)鏈的變革趨勢(shì)。

漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛、發(fā)網(wǎng)副總裁陳嬋、鯨倉(cāng)科技CMO廖恒逸、通天曉售前總監(jiān)胡若泓、一撕得CEO邢凱、森馬服飾物流技術(shù)總監(jiān)張振林、時(shí)尚物流聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)殷浩、資深服裝物流行業(yè)專家黃成勇、銳捷時(shí)尚總經(jīng)理劉海龍、七匹狼物流總監(jiān)趙宏巍、卓尚服飾物流總經(jīng)理葉小強(qiáng)、浙江利通海盈實(shí)業(yè)總經(jīng)理劉健、京東物流開(kāi)放業(yè)務(wù)部大客戶銷售總監(jiān)江峰等相繼做主題分享。

以下為部分嘉賓觀點(diǎn)提煉，相關(guān)演講速記等物流指聞將陸續(xù)發(fā)布，敬請(qǐng)關(guān)注。

——重構(gòu)與賦能——

漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛

漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛以《重構(gòu)與賦能》為主題，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化、工業(yè)4.0、人工智能、社交電商、新零售、共享經(jīng)濟(jì)、S2b供應(yīng)鏈、消費(fèi)升級(jí)等行業(yè)前沿趨勢(shì)做主題分享。

其認(rèn)為在中國(guó)做商業(yè)，要從政府最高層次理解產(chǎn)業(yè)鏈變革；而互聯(lián)網(wǎng)社交媒體的變革，使得人人參與、互動(dòng)性、人格化……成主流趨勢(shì)！與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)倒逼企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型！

一、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的商業(yè)邏輯

營(yíng)銷的重構(gòu)：90后消費(fèi)主體，賣的是不同

流量入口的重構(gòu)：社交商業(yè)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)成為主流

消費(fèi)場(chǎng)景的重構(gòu)：體驗(yàn)場(chǎng)景、交易場(chǎng)景、分享場(chǎng)景全面變革

交易方式的重構(gòu)：哪里交易不重要、哪里支付不重要，平臺(tái)價(jià)值正弱化

供應(yīng)鏈的重構(gòu)：用戶需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，發(fā)生全面的變革

價(jià)值鏈的重構(gòu)：重新鏈接供應(yīng)鏈，重構(gòu)價(jià)值鏈分配規(guī)則

商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)：“S2b2c”的新生態(tài)時(shí)代到來(lái)

二、解碼馬云新零售的商業(yè)邏輯

第一步：定義行業(yè)趨勢(shì)（方向）

第二步：行業(yè)研究（賦能）

第三步：樹(shù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿（盒馬門店）

第四步：媒體引爆（賦能)

第五步：資本化滲透?jìng)鹘y(tǒng)零售（卡位布局）

第六步：聯(lián)手布局新零售（整合）

第七步：平臺(tái)化整合（盒馬平臺(tái)）

第八步：盒馬供應(yīng)鏈整合+數(shù)據(jù)整合（賦能、新商業(yè)裂變）

三、新零售時(shí)代團(tuán)隊(duì)組織模式

傳統(tǒng)零售像第一次世界大戰(zhàn)：腿能到哪就能賣到哪。平臺(tái)電商像空軍時(shí)代：流量到哪就能布局到哪。新零售時(shí)代是特種兵作戰(zhàn)，樹(shù)立標(biāo)桿：比如媒體引爆之后，盒馬出現(xiàn)。

其同時(shí)分析對(duì)比了京東和阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略：京東便利店+京東之家+京東專賣店三種模式與改造10000家傳統(tǒng)小賣部為“天貓小店”。其認(rèn)為新零售時(shí)代，工業(yè)品和農(nóng)產(chǎn)品都將逐步走向“S2b2c”的模式。

新零售微電（店）商的運(yùn)營(yíng)邏輯：社交+消費(fèi)+分享+傳播+信任背書(shū)+服務(wù) +流量轉(zhuǎn)化+價(jià)值分享+二次社交。

四、服裝產(chǎn)業(yè)新零售重構(gòu)趨勢(shì)

其以阿里巴巴與海瀾之家戰(zhàn)略合作打造新零售體系為例，分析了服裝產(chǎn)業(yè)新零售重構(gòu)趨勢(shì)。其認(rèn)為，新零售云服務(wù)把進(jìn)店客流和平臺(tái)大數(shù)據(jù)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)店客流電商級(jí)別的數(shù)字化，再結(jié)合商品的數(shù)字化、交易的數(shù)字化和會(huì)員數(shù)字化，就構(gòu)成了新零售的場(chǎng)景。未來(lái)“新零售+共享經(jīng)濟(jì)” 驅(qū)動(dòng)下的上下行供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)。

此外，其還對(duì)新零售趨勢(shì)下的物流供應(yīng)鏈變革，新零售下的城市配送模式變革，玩轉(zhuǎn)新零售必備的三個(gè)運(yùn)營(yíng)邏輯，最后一公里的數(shù)據(jù)價(jià)值等做深入淺出的講解。