隨著我國計算機信息技術的快速發展，許多的企業對erp系統進行了實施引進。不過一些企業一直都實施不成功來問小編，有哪些技巧可以使erp系統實施更成功呢?接下來長春上信科技小編就來為大家進行個大致介紹。往下看：

有哪些技巧可以使erp系統實施更成功?

1、專人負責

指定專人負責ERP系統項目的實施，最好是由公司的領導帶頭組織，由專人去負責具體的工作。好處是：領導帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP系統的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題時，也能得到全面的配合。

2、培訓

對于長期習慣于傳統管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方式比較困難，我們應該在企業內部普及ERP系統基本知識，讓員工明白ERP系統的真正含義。ERP系統正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工盡快的熟悉系統并運用起來。

3、選擇適合的ERP系統

選擇erp系統重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。

4、嚴格按照項目管理實施方法和實施指導及服務辦事

俗話說的好“無規矩不成方圓”，所有的規章制度都是為了更好的運用ERP系統，從而到達提高全員的辦公效率優化企業流程而設立的。不按照原則辦事，就像在黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。

5、深化改革，重視業務流程重組

ERP系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。實施ERP系統如果不結合企業管理中存在的問題進行改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。

       好了，以上就是小編對有哪些技巧可以使erp系統實施更成功的大致介紹了，希望以上的內容能夠給您帶來幫助，如需了解更多的erp系統相關資訊可點擊本文鏈接進行查閱!

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