長春庫存管理,自12年10月到現在，我已經審核了大大小小的客戶正好19家了，最小的年產值幾個億，最大的上千億，行業也比較雜，造紙、機械、汽車、電子、電器、通訊、數控等等，我有一種越來越強烈的感覺-很多公司忽視了所謂的“信息庫存”管理。

　　有人提出“用信息代替庫存”，這看起來沒有錯，但你別忘了，信息也是庫存。

　　供應鏈與物流管理講究三流合一，所謂信息流、物流、現金流，信息流是主導，物流，也就是“庫存流”是過程，現金流是最終結果，三者對立統一，相互影響，缺一不可。

　　但經過對這么多公司的全面庫存管理審核，我發現這么幾種情況：

　　1.很多公司很重視現金流，因為這是很多公司考核CEO運營管理的健康指標，但是他們卻往往忽視了庫存流，連自己的庫存周轉率是多少都搞不清楚；

　　2.好一點的公司，開始重視庫存問題，但眼睛里盯著的卻往往只是自己家的庫存，忘記了還有個信息庫存的問題。

　　所謂的信息庫存，我的理解就是，從需求角度，客戶的訂單、預測是庫存；從生產角度，工單、排產計劃是庫存；從供應角度，你發給供應商的訂單、預測，也是庫存。

　　是庫存，無論是實物庫存（PhysicalInventory）還是信息庫存（LogicalInventory），就早晚有個呆滯、報廢及呆滯責任的問題。

　　庫存是怎么來的？沒有需求，哪來的庫存？從SCOR（供應鏈管理運作參考模型）角度，計劃（Plan）是在計劃庫存，采購（Buy）進來的原材料是庫存，生產（Make）出來的成品、半成品是庫存，賣給客戶（Deliver）的成品無非就是轉移庫存，至于退貨（Return），那當然更是庫存。

　　所以，我在08年提出了所謂的“全面庫存管理”的概念-庫存其實是存在于整個供需鏈管理的流程里面！

　　而整個供需鏈管理的流程是以信息流為先導的。

　　從全面庫存管理角度，要控制庫存與交付，就要控制供需鏈的管理流程，要控制管理流程，就要抓住關鍵流程的關鍵控制點，而這些控制點首先要控制的就是信息流或者說是信息庫存。

　　“以信息代替庫存”不是指通過提前發布信息讓供應商備庫存，然后以供應商的庫存來代替你自己的庫存。

　　以信息代替庫存的根本意思是指，企業，尤其是鏈主企業，通過有效的信息流管控，打通整個供需鏈的各個節點，通過順暢的信息流，實現順暢的物流與現金流-不僅僅是你自己的，還有客戶與供應商的。

　　大概總結了一下我審核過的這些公司，基本上存在著以下幾種類型：

　　1.頂雷型-頭頂著地雷，具體表現為，在上游供應商那里有大量的在途訂單懸而未決、不清楚狀態，同時自己的生產線又經常無計劃地宕（down）機；

　　2.踩雷型-腳踩著地雷，表現有兩種情況，一種是手中有大量的銷售訂單未能及時交付而沒人管，給客戶的及時交付率極低；二是在下游客戶VMI（供應商管理庫存）或“寄售”倉庫里面有大量呆滯、賬齡庫存而沒有及時清理，但卻經常因為給客戶停線而被罰款；

　　3.抱雷型-抱著地雷，有大量未關閉的工單沒人管，生產計劃及時達成率低，同時WIP（在制）呆滯庫存成災，但沒人分析處理；

　　4.混合型-以上幾種情形的排列組合。

　　還記得小崔有一首歌，叫“從頭再來”，歌詞大意是，我腳踏著地雷，我頭頂著地雷........我緊閉著雙眼，我緊抱著雷......最后是，他“感覺不到自己是想還是不想知道”，總之，他是不想活了。